报社主任先进事迹——记xx日报社长春分社社长、广告中心主任冯彦冯彦，女，汉族，1964年出生，中共党员。现任xx日报社新闻实业联合中心主任、xx日报社广告中心主任、xx日报社长春分社社长、高级记者。1下面是小编为大家整理的2023年报社主任先进事迹（全文）,供大家参考。
报社主任先进事迹
——记xx日报社长春分社社长、广告中心主任冯彦
冯彦，女，汉族，1964年出生，中共党员。现任xx日报社新闻实业联合中心主任、xx日报社广告中心主任、xx日报社长春分社社长、高级记者。
1987年进入xx日报社，先后在人事处、社会生活部、记者部、长春记者站等部门工作。
她多次被评为xx日报社先进工作者，被xx日报社荣记一等功一次；被省工商局、省广协评为xx省著名广告经营管理者；被中广协评为“中国当代杰出广告人”，并入选《广告人·中国》大型系列丛书；荣获中广协“中国广告二十年杰出奉献奖”；被省新闻出版局、省报协评为xx省报业先进经营管理工作者。
她所领导的长春分社、广告中心、新闻实业联合中心曾被省出版局、省报协评为xx省报业先进管理单位；被省工商局评为“守合同、重信用”企业；被省广协、省工商局评为“信誉广告媒体”获奖单位。
一、她政治思想素质过硬，理论功底扎实深厚，爱岗敬业，无私奉献，深化改革，锐意创新，为党报的经营改革做出了突出贡献
冯彦同志十分重视自身政治素质的提高，理论功底深厚，对党的新闻事业充满深情，有强烈的事业心和责任感。她善于学习，善于研究，博学多识，学以致用，胆识魄力俱佳。
1998年5月起，该同志作为xx日报社“改革试验田”——长春分社的主要负责人，认真地履行了“办报、经营、管理、大使”等各项工作职能，不断主动、创造性地开展工作，使长春分社的一次创业、二次创业都取得了令人瞩目的辉煌业绩。
20**年起她担任xx日报社新闻实业联合中心的主要负责人，面对严峻的市场经营现状，在党组的正确领导下，她努力开拓，全力拼搏，带领联合中心班子及全体成员，内抓管理，外拓市场，深化改革，成为全国省级党报经营改革管理的成功实践者。
她新闻业务素质高，是集策划、采写、编辑诸多能力于一身的人。冯彦同志任职以来，坚持新闻采访与写作，先后有百余篇各类题材的新闻稿件、评论员文章、业务研讨、论文、文学作品获国家、省及报社的各等奖项。
二、她思维超前，敢于革故鼎新，始终以人为本，放眼未来，坚持创造性开展工作，使工作局面不断扩大，目前已为社会提供300多个就业岗位
xx日报社长春分社的前身是长春记者站，当时人员始终在二、三位左右。最初成立长春分社时也不过五个人，随着长春分社业务的不断扩大，功能的日渐增多与完善，向社会提供的就业岗位开始逐渐增加，后来已增至五六十人。
20**年xx日报社新闻实业联合中心成立后，部门功能更加完备。目前下设部门有广告中心、长春分社、市州部、策划项目部、编务出版部、财务部、窗口接待部、办公室等八大部门，人员已增至一百五六十人。除了报社原有人员外，绝大部分为外聘人员，为社会提供了百余个就业岗位。
此外，新闻实业联合中心又签约了八家广告代理公司，这些代理公司主要依附xx日报社生存发展，这样又为社会解决了二百多个就业岗位。
人员虽多，但没有一个赋闲之人，大家都在紧张充实而忙碌地工作，积极为报社经营创收作出自己的贡献。
无论是长春分社还是新闻实业联合中心，都有一个严格的规定，那就是所有的人必须进行系统的岗前培训，从理论到实践，从策划到经营，从采访写作到编辑出版，很多人经过锻炼都成了多面手，甚至已经离开的同志在外面创业都成了骨干人才。正因如此，才使得她所领导的部门年年超额完成报社经营承包指标，同时为社会也做出了贡献。
三、她经营能力强，是一个卓越的职业媒体经营人，不仅带领团队连续多年完成报社下达的经营承包指标，累计完成利税近亿元，实现销售收入1.3亿元；仅自己一人就直接为报社创造广告效益3000多万元，同时她还通过深化改革，协助报社盘活资产、资本运作，为报社增收节支3000余万元
冯彦同志大胆实践，通过合作办刊等方式创出了一条省级党报服务于省会、与省会城市和经济发展相结合、办报与经营有机结合之路，开辟了xx日报报业经济新的增长点。
在她的努力下，长春分社及广告中心先后与省及xx市三十几个行业和区域、企事业单位实现了合作办刊。其中包括与长春经济技术开发区合作创办的《经开之声》、《赛得潮》；与长春净月旅游经济开发区及xx市旅游局合办的《净月风》、《旅游金线》；与xx市教育局合办的《教育视界》；与xx省教育厅合办的《高校风景线》；与省生态办合办的《生态xx》；与xx市大项目办合办的《大项目特写》等。
冯彦同志在合作办刊的基础上，力求xx日报社与合作方的合作领域不断拓展。20**年5月5日为长春经济技术开发区建区八周年创意、策划、组织实施的88版《长春周刊·赛得潮》特刊，创下了省级党报三个之最：操作时间最短、单日为一个区域出版数量最多、单日创造经济效益最大，并出版了《观沧海》系列丛书《超越》、《超达之光》等；20**年5月20日纪念《长春周刊》创刊三周年特刊单日出版36版，这些大型策划活动，使省级党报的政治效益、社会效益、经济效益实现了有机的结合。
她始终强调策划先行、抓大项目。20**年是报社60周年大庆之年，她对此次活动高度重视，事先认真划分经营市场，做到有条不紊，操作有序。所有经营人员全部下到一线，千方百计挖掘市场，争取客户。仅仅三个多月时间，《庆典特刊》就出刊180块版，实现销售收入约900万元，再次创造了新的奇迹。
此外，她还组织策划推出了一系列活动，不仅深入挖掘了广告资源，更是党报广告突破经营瓶颈的一个有益尝试。如推出了“百行百业百姓口碑最佳信誉单位评选”、“xx省窗口服务示范单位先进事迹巡礼”、“发挥行业示范作用 打造群众满意工程”、“历史创辉煌 未来谱华章——xx省省级精神文明建设先进集体风采展示”、“发挥先进带头作用为xx‘快跑’助力——xx省党组织建设巡礼”、“英模事迹载史册 振兴xx立新功——xx省劳模先进事迹风采展”等，这些活动都创造了良好的社会效益和经济效益。
从长春分社到联合中心，在八年的创业时间里，冯彦同志带领这支能征善战的团队累计完成利税近亿元，实现销售收入1.3亿元。几年来，仅冯彦同志一人就直接为报社创造广告效益3000多万元。
作为xx日报社长春分社社长，冯彦同志积极发挥大使作用，通过深化改革，积极协调，主动配合，帮助报社盘活资产、资本运作，为报社增收节支3000余万元。在报社发展建设过程中，冯彦同志忘我工作，不断征得xx市支持，为报社节省了大量资金。
四、她管理水平高，内抓管理，外树形象，致力于打造“鹰一样的个人，雁一样的团队”，全心带出了一支新闻业务与经营创收能力共强的复合型人才队伍
联合中心班子有7个人，是报社各部门中班子成员最多的一个；联合中心人员100多人，其中聘任人员有70多人，这样一个队伍管理起来很难。
冯彦同志懂得管理，善于管理，是一个经营、管理能力都较强的复合型人才。她在大报内部率先实行改革，把适应市场需要作为一项重点工作来抓。定战略，带队伍，抓管理。抓管理首先从制度入手，她组织制定、实施了二十多项规章管理制度，其中包括：联合中心财务管理制度；联合中心报销签字制度；联合中心内部转稿单三级联签制；联合中心编务出版工作暂行规定；联合中心费用支出管理办法；联合中心绩效考核标准及制度；联合中心广告审查责任制、广告统一价格、统一标准制度；联合中心各地新闻实业中心管理制度；联合中心内部行政管理制度；办公室管理制度；联合中心车辆使用管理办法等等。
她不断深化内部改革，主动适应市场经营与发展的需要。在用人机制上，从干部到普通职工，一律实行聘任制，做到能者上、庸者让，把每个人都尽量放在能最大限度发挥其做用的地方。在分配机制上，实行严格的绩效管理制度，多劳多得、少劳少得、不劳不得。联合中心班子成员的工资一律实行借支，年底完成任务，借支变为实质工资，完不成任务，按比例从抵押金中扣资。联合中心成员一律取消基础工资，打破正式人员与招聘人员的分配界限，在联合中心，正式人员几个月拿不到工资是正常的事，在不发达省份党报进行这样的改革，实属不易。
在内抓管理、深化改革的同时，她始终把带好队伍、外树形象，打造“鹰一样的个人、雁一样的团队”作为自己的重要职责。联合中心对经营人员规定“三不许”，既抓经营，更抓管理：不许强拉广告，不许吃拿卡要，不许将写稿创收款揣进自己腰包。一经发现将写稿创收款揣入自己腰包而未入联合中心账户，招聘人员立即开除，正式人员交报社人事处。在联合中心“讲团结、树正气、干实事”已成为一种团队精神。
“发挥联合优势、谋求联动效应”，是联合中心成立后几个部门协同作战，在市场经营越来越困难的情况下能够连续完成承包指标的重要保障。通过推出项目来打造经营人员的策划能力、项目经营管理能力、实施能力，是联合中心培养经营人才的一个重要手段。几年来，培养了一批肯吃苦、乐奉献、能策划、懂经营、会管理的复合型职业媒体经营人才。
在百舸争流的报业市场竞争中，冯彦同志激流勇进，大胆创新，务实争先，为xx日报改革经营管理做出了突出的贡献。
在她的努力下，长春分社及广告中心先后与省及xx市三十几个行业和区域、企事业单位实现了合作办刊。其中包括与长春经济技术开发区合作创办的《经开之声》、《赛得潮》；与长春净月旅游经济开发区及xx市旅游局合办的《净月风》、《旅游金线》；与xx市教育局合办的《教育视界》；与xx省教育厅合办的《高校风景线》；与省生态办合办的《生态xx》；与xx市大项目办合办的《大项目特写》等。
冯彦同志在合作办刊的基础上，力求xx日报社与合作方的合作领域不断拓展。20**年5月5日为长春经济技术开发区建区八周年创意、策划、组织实施的88版《长春周刊·赛得潮》特刊，创下了省级党报三个之最：操作时间最短、单日为一个区域出版数量最多、单日创造经济效益最大，并出版了《观沧海》系列丛书《超越》、《超达之光》等；20**年5月20日纪念《长春周刊》创刊三周年特刊单日出版36版，这些大型策划活动，使省级党报的政治效益、社会效益、经济效益实现了有机的结合。
她始终强调策划先行、抓大项目。20**年是报社60周年大庆之年，她对此次活动高度重视，事先认真划分经营市场，做到有条不紊，操作有序。所有经营人员全部下到一线，千方百计挖掘市场，争取客户。仅仅三个多月时间，《庆典特刊》就出刊180块版，实现销售收入约900万元，再次创造了新的奇迹。
此外，她还组织策划推出了一系列活动，不仅深入挖掘了广告资源，更是党报广告突破经营瓶颈的一个有益尝试。如推出了“百行百业百姓口碑最佳信誉单位评选”、“xx省窗口服务示范单位先进事迹巡礼”、“发挥行业示范作用 打造群众满意工程”、“历史创辉煌 未来谱华章——xx省省级精神文明建设先进集体风采展示”、“发挥先进带头作用为xx‘快跑’助力——xx省党组织建设巡礼”、“英模事迹载史册 振兴xx立新功——xx省劳模先进事迹风采展”等，这些活动都创造了良好的社会效益和经济效益。
从长春分社到联合中心，在八年的创业时间里，冯彦同志带领这支能征善战的团队累计完成利税近亿元，实现销售收入1.3亿元。几年来，仅冯彦同志一人就直接为报社创造广告效益3000多万元。
作为xx日报社长春分社社长，冯彦同志积极发挥大使作用，通过深化改革，积极协调，主动配合，帮助报社盘活资产、资本运作，为报社增收节支3000余万元。在报社发展建设过程中，冯彦同志忘我工作，不断征得xx市支持，为报社节省了大量资金。
四、她管理水平高，内抓管理，外树形象，致力于打造“鹰一样的个人，雁一样的团队”，全心带出了一支新闻业务与经营创收能力共强的复合型人才队伍
联合中心班子有7个人，是报社各部门中班子成员最多的一个；联合中心人员100多人，其中聘任人员有70多人，这样一个队伍管理起来很难。
冯彦同志懂得管理，善于管理，是一个经营、管理能力都较强的复合型人才。她在大报内部率先实行改革，把适应市场需要作为一项重点工作来抓。定战略，带队伍，抓管理。抓管理首先从制度入手，她组织制定、实施了二十多项规章管理制度，其中包括：联合中心财务管理制度；联合中心报销签字制度；联合中心内部转稿单三级联签制；联合中心编务出版工作暂行规定；联合中心费用支出管理办法；联合中心绩效考核标准及制度；联合中心广告审查责任制、广告统一价格、统一标准制度；联合中心各地新闻实业中心管理制度；联合中心内部行政管理制度；办公室管理制度；联合中心车辆使用管理办法等等。
她不断深化内部改革，主动适应市场经营与发展的需要。在用人机制上，从干部到普通职工，一律实行聘任制，做到能者上、庸者让，把每个人都尽量放在能最大限度发挥其做用的地方。在分配机制上，实行严格的绩效管理制度，多劳多得、少劳少得、不劳不得。联合中心班子成员的工资一律实行借支，年底完成任务，借支变为实质工资，完不成任务，按比例从抵押金中扣资。联合中心成员一律取消基础工资，打破正式人员与招聘人员的分配界限，在联合中心，正式人员几个月拿不到工资是正常的事，在不发达省份党报进行这样的改革，实属不易。
在内抓管理、深化改革的同时，她始终把带好队伍、外树形象，打造“鹰一样的个人、雁一样的团队”作为自己的重要职责。联合中心对经营人员规定“三不许”，既抓经营，更抓管理：不许强拉广告，不许吃拿卡要，不许将写稿创收款揣进自己腰包。一经发现将写稿创收款揣入自己腰包而未入联合中心账户，招聘人员立即开除，正式人员交报社人事处。在联合中心“讲团结、树正气、干实事”已成为一种团队精神。
“发挥联合优势、谋求联动效应”，是联合中心成立后几个部门协同作战，在市场经营越来越困难的情况下能够连续完成承包指标的重要保障。通过推出项目来打造经营人员的策划能力、项目经营管理能力、实施能力，是联合中心培养经营人才的一个重要手段。几年来，培养了一批肯吃苦、乐奉献、能策划、懂经营、会管理的复合型职业媒体经营人才。
在百舸争流的报业市场竞争中，冯彦同志激流勇进，大胆创新，务实争先，为xx日报改革经营管理做出了突出的贡献。